Во сколько обойдется новогодний стол казахстанцам
В докладе Национального банка РК о денежно-кредитной политике Казахстана представлена оценка стоимости новогоднего стола на основе веб-скрепинга, передает zakon.kz.
Одним из наиболее популярных методов сбора ценовой информации является веб-скрепинг, который представляет собой технологию получения данных через извлечения со страниц. В Национальном банке ведется система мониторинга и анализа потребительских цен “Galymzhan”, которая собирает и агрегирует все доступные в интернете товары из потребительской корзины и цены на них. Сейчас система собирает данные по ценам в 6 городах Казахстана – Нур-Султан, Алматы, Шымкент, Караганда, Усть-Каменогорск, Павлодар.
В преддверии Нового года была сделана оценка стоимости новогоднего стола на базе данных, собранных “Galymzhan”. Стоимость новогоднего стола рассчитывалась с учетом среднего количества человек в домохозяйстве по Казахстану (4 человека). В качестве цен на продукты были данные на 20 декабря.
В среднем по стране стоимость новогоднего стола составит 21 108 тенге. Больше всех на застолье потратят жители столицы (23 117тенге), а меньше всех – жители Павлодара (19 195 тенге), где стоимость мяса остается одной из самых низких в стране. В разрезе представленных городов стоит выделить Шымкент, где заработная плата в номинальном выражении является самой низкой среди рассмотренных городов, однако новогодний стол обходится дороже, чем в Караганде и Павлодаре.
Также был рассчитан косвенный индекс покупательской способности населения по регионам, представляющий собой количество новогодних столов, которое можно приобрести на среднемесячную номинальную заработную плату в регионе. Самая высокая покупательская способность наблюдается в Нур-Султане (11,54 столов), самая низкая – в Шымкенте (6,73 столов). Усть-Каменогорск при среднемесячной номинальной заработной плате ниже среднего значения по республике жители города могут позволить себе накрыть 9,44 “новогодних столов”, что превышает среднее значение рассчитанного индекса по стране.
